室内日常保洁
室内日常保洁的定义:一般是指建筑物内的长期性保洁工作,确保室内(同时包括:操场、车库、楼道、门头及室外周边责任区)环境卫生干净整洁的工作,主要指以室内保洁作业为主、室外为辅的客户项目。
一、当您在选择保洁公司时是否关注这些点呢?
(1)保洁公司是否能够提供稳定的常态化、标准化的清洁服务?
(2)保洁公司是否会因员工的不稳定,导致服务质量不稳定?
(3)保洁公司是否能够采用新设备、新技术、新工艺来保障服务水平?
(4)保洁公司是否真正能了解和明白甲方的关键诉求及需求点?
二、瑞昂博保洁公司能为您解决问题
(1)保洁公司是否能够稳定提供常态化、标准化的清洁服务?
瑞昂博保洁公司针对公共区域日常环境维护保洁,经过多年的探索总结出了一套实用的系统工作方案,完全能够解决您全方位的问题,注重细节作业,注重常态化、标准化服务。
(2)保洁公司是否会因为员工的不稳定、导致服务质量的不稳定?
瑞昂博公司有自己的生活基地,解决员工在生活上所带来的困扰,我公司采取对公账户直接打卡方式按月按时发放工资,绝不拖欠,没有中间环节不存在克扣等问题,并向甲方透明,可以随时追溯。公司定期组织员工参加职业素养,安全意义防范培训。保证员工身心健康的同时让员工有个良好的行为习惯。
(3)保洁公司能否采用新设备、新技术、新工艺来提升质量?
瑞昂博保洁公司借助兄弟单位瑞昂博科技的力量,采用外购和自己研发相结合的方式大量使用新设备、新技术、新工艺提升保洁质量。
(4)保洁公司是否真正能了解和明白甲方的关键诉求及需求点。
瑞昂博公司采用自主研究的效率性系统方案,为客户解决所有公共区域的环境维护以及清理工作、了解项目的性质、根据项目不同的性质实行一对一的保洁工作方案来达到甲方的诉求和要求。
三、瑞昂博的历史可以证明,瑞昂博的客户可以证明
瑞昂博保洁公司多年来服务于北京西站、南锣鼓巷等著名项目;现在仍然服务于几十个机关单位、医院、学校、小区、写字楼项目,累积了很多经验,客户都喜欢,欢迎您自查抽查或随时来电咨询和随时实地考察,用事实说话、让现场说话。
四、瑞昂博保洁的特点
服务范围:政府机关、部队、学校、医院、写字楼、企事业单位等各种物业。
服务标准:雇主标准及《北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则》(京建发〔2010〕507号)。
服务过程:专业化、标准化。
服务理念:“让您放心”,“让您满意”。
服务追求:超乎想象----预料之中意料之外。
服务特色:
一、首秀不同:
1、对新装修的全新物业,开荒后,服务前:1),环境达标治理2),建筑六面、室内装饰品、家具等的使用前养护(......)
2、对转手服务的物业,服务前:1),必进行一次全面服务“开荒”(不收费——为别人所不为)恢复保洁质量到最佳状态2),进行一次全面的环境治理,主要是杀菌消毒工作,特别是对卫生间下水管道的深度清洁处理(此处是各种有害病菌的居中区,是有些卫生间长期有臭味的根源)(做别人所不做)
二、常态不同:
除日常保洁服务团队外,定期(每二周)、不定期(根据业主需要)由专业的保洁师、养护师对技术性强、服务难度高、具有危险性的专项进行常态化服务,如卫生间物理性除臭、不锈钢养护、门脸清洁、家具养护(如皮革沙发、木质油漆面的防老化处理)......
三、工具不同:
瑞昂博从来都是新科技及新工具的弄潮者,不论项目大小,只要适用,且能提高劳动效率或服务质量,瑞昂博都是不惜成本,一律采用,比如全自动洗地机、纳米墩布、工具车、榨水车等每个项目都配备,哪怕是几个人的小项目。
服务优惠:每月为托管方进行一次全方位保洁消杀服务,其它一次性清洁服务一律按市场价八折回馈。新客户,还免费获得本公司特色保洁——门脸、门庭,具体优惠请戳这里。
五、瑞昂博的承诺
服务的高境界不是这个标准那个标准,而是超越所有标准的“让客户满意”!
我公司在此承诺以客户的满意为标准,对客户提供专业的保洁服务,让您满意而归。
室内日常保洁的含义:室内保洁为特定服务性场所,具有其本身的特殊性。针对保洁工作的特点,我公司将严格对该项目作系统管理,提供优质服务。把安全服务、品牌形象、环境卫生放在工作的重点。根据我公司先进的管理理念和多年的项目管理经验,结合该项目具体的实际情况和具体服务要求,我们将针对性的设计如下的服务构想和管理模式
一、室内保洁的特点
室内保洁有一定的共性,1、环境的特殊性,2、对象的特殊性,3、标准的特殊性,4、管理的特殊性,5、服务内涵的特殊性,室内保洁是确保室内外环境卫生整洁环境卫生工作,是室内整体水平的体现。因此探索保洁管理新路子,运用先进的技术和树立保洁工作的理念,是当今对室内保洁工作很值得研究的重要课题,对于建设现代化的所有室内有深远的意义。
二、服务构想
(一)融入 “案例单位文化”内涵、强化团队管理
(二)建立服务连动机制,做到反应迅速、服务到位
(三)管理链条无缝隙覆盖——管理资源共享
(四)建立良好的绿色节能服务体系
(五)严格管理,做好案例单位的保密工作
(六)打造室内一流的“软环境”
三、管理理念与管理模式
(一)、总体管理方式上拟采取“专业化、标准化、军事化”管理模式
(二)、在服务方式上采取特色服务与个性化服务